福布云科技经过调研交流之后发现很多智能工厂现场的工人根本没有什么需求，生产周期比较长，质量要求并不高，也没有加工不完的单子，造成工人很“惬意”。最后提出的信息化需求竟然是加装空调，所以虽然信息化、数字化是一把手工程，但是推行的是否顺利，或者说是否能够解决工厂的问题，完全是由现场的业务决定的。

    如果说信息化系统上线解决不了工人业务中的痛点，而且信息化系统甚至会增加工人的工作量，比如报工、质量数据记录等，这就造成了工人是非常反感，如果行政管理制度跟进不及时，最终的结果会是线上线上两层皮。

    信息化与数字化的区别在于，信息化的落地方式基本上是以PMD、MES与ERP等传统的系统为核心，而且业务数字化的方式也是以人工录入为主。但是数字化则不一样，数字化阶段将业务搬上线上也就是业务数字化的方式比较多。目前企业已经意识到如果将企业业务全部数字化，但是只是利用人工录入的方式显然不可取，因为业务操作人员的KPI不是录入多少条数据，而是完成了多少零部件。

    技术永远是需求实现的阶梯，三国时期最厉害的交通工具是“赤兔马”，而目前最快的工具显示是飞机，但是未来也肯定会演变成其他的方式。企业信息化建设的三驾马车“PDM、MES与ERP”显然已经到了瓶颈，再优化下去并不会对企业业务产生质的飞跃，由于OT技术的不断更新迭代，自动化、VR、AR、传感器、移动技术（云大物移智）等技术发展迅猛，这些技术应用于企业当中会大幅度降低人员的录入数据的强度，也就是说OT与IT技术在加速融合，OT技术的大幅度加入会将智能工厂与企业信息化最大的区别逐渐拨开。

    福布云科技的智能工厂基本上会划分为两大块内容，其中一部分是管理，比如计划、调度、质量、设备等，另外一部分是生产加工，这种架构方式目前比较匹配流程式生产，因为在于流程式生产人员参与度相对比较低一些，大部分以系统控制为主。但是由于自动化技术的发展，OT技术与IT的充分融合，离散行业或者大规模制造行业注定会向少人化发展，所以离散行业的智能工厂架构会逐渐向两层架构（管理、执行）靠近。#智能工厂   #节能减排    #数字化转型