企业数字化的驱动要素是业务场景，那么企业的业务场景又该如何去挖掘，福布云科技认为未来主导企业数字化的可能就是方案裁缝，这些人必备的素质是：了解企业业务、行业痛点以及先进技术的知识积累。

首先企业数字化转型肯定是以技术为导向的，比如几百年前实现速度快的需求肯定只能买马，但是现在可以通过飞机、动车、汽车等多种方式，所以技术是决定企业应用场景的壁垒，比如之前染布行业的色差检验需要至少三个人目视，按照两到三个人相同的看法来鉴别该布匹的颜色，但是现在可以通过视觉识别。所以方案裁缝的首要条件必须要对现有的软硬件技术发展了如指掌，尽管不用去深研，但是需要了解其中实现的逻辑。接下来第二步则是了解行业痛点与企业业务，构建新技术的应用场景，完成单点业务场景的优化升级；第三步则是通过该场景实现质量、周期、成本或者企业影响力等几个方向的优化升级。

企业数字化转型的本来面目应该是通过单点业务构建业务场景，然后贯通数据打破数据壁垒，但是如今的企业数字化转型基本上都是先构建平台然后再单点优化，这也造成了许多企业信息化项目落地失败的根本原因，因为构建平台打破数据壁垒受益者是中层管理或者高层，但是执行层极有可能会增加其工作量，许多企业都是在实施了信息化项目之后保持着两层皮的状态，如工人完成加工之后先在纸质单据上填写，然后报工。中层管理者总是吐槽执行层不按时报工，可是吐槽这个的同时他们是否会深研工人的考核KPI是加工件数而并非是报工的及时性。

这个也逐渐引出了目前数字化转型的发展阶段应该是由单元—流程—网络—生态，智能制造重点解决企业内部升级改造，工业互联网重点在于产业级平台的构建，不过目前大部分工业互联网都还只是打着工业互联网的名号做着智能制造的买卖。

综合来讲，十三五尤其是离散行业重点都在做一个事情，就是搭建企业级平台最大限度实现企业内业务数据共享，但是共享来的数据大部分都是人工维护的。十四五的一个重点或者突破口应该是在企业级平台之上代替人工维护，如质量检验、刀具检测等，同时会重点突出具备亮点的业务场景，如VR虚拟装配、无人巡检等。

福布云科技专业无纺布20年，其智能工厂的主要特征是自动化、数字化、模型化、决策科学化、可视化和集成化。福布云科技根据企业发展现状和需求为企业“量体裁衣”制定最符合企业数字化转型和发展的规划方案，实现企业的生产效率显著提高。智能生产作为生产型企业的发展目标，在大数据、云服务支持下，将实现企业生产效率的提升，高效灵活的生产模式和产业链的有效协作整合。#智能工厂   #智能制造     #数字化转型